会议研讨了集团公司现阶段的发展战略，审议了《关于第二届董事会董事分工》的议题，明确了经营层下年度工作计划、目标及绩效考核方案，讨论了经营层完善制度流程的具体实施方案，确定了核心经营层任职主要条件。

　　陈桂林提出5点要求

　　1研判政经形势，走产业多元之路

　　要聘请专业咨询机构，研究分析国内外政治经济形势，解读行业政策，指导公司进行蓝图设计和战略规划，寻找新形势下产业多元化的盈利增长点。

　　2着力自主创新，走差异竞争之路

　　以科技板块为主线，以施工板块为依托，增强企业的自主创新能力，统筹形成布局合理、特色鲜明、优势互补的差异化发展格局。

　　3加快战略升级，走资本市场之路

　　要选调精兵强将，整合内外资源，严密论证方案，厘清重点任务，加快推进IPO进程，坚定不移地推进企业的战略升级。

　　4明确权责定位，走科学管理之路

　　优化公司治理结构，董事会、监事会和经营层实施适度集权、合理分权、系统监控。同时，要加强各中心和平台公司的管理，建立规范化的制度体系，用流程驱动工作，用标准规范行为，用管理保证质量，确保集团公司整体有机高效运转。

　　5推进组织创新，走文化强企之路

　　进一步建立和完善党委、纪委及工会组织，加强企业文化建设，增强员工的归属感和。